視覺中國供圖
我出身于一座小城，因為不喜歡老家那套充斥著人情與“面子”的傳統(tǒng)社交，來到了深圳打拼。在職業(yè)選擇中，我盡量避免了公務(wù)員、國企這些選項，沒想到在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，還是遇到了人情世故的難題。
去年，我跳槽進入一家新公司，直屬領(lǐng)導(dǎo)也就是我的組長，年齡和我相仿。剛?cè)肼毜臅r候，我還覺得挺幸運。因為和組長是同齡人，很多事情溝通起來會比較順暢；組長也沒有貪功搶功，不會把我做的事情說成是他做的，會在節(jié)日的時候送我們小禮物，也會時不時請我們出去吃飯。因為并沒有經(jīng)歷一些朋友在“黑心單位”遭遇的不公正待遇，所以一開始，我對這份工作還是挺滿意的。
但時間久了之后，問題漸漸顯現(xiàn)。因為和組長的交集增多，他覺得和我聊得來，就把我當(dāng)成朋友。但對我來說，這段“友誼”的底色過于復(fù)雜，并不總是令人愉快的。比如，組長喜歡打牌，我們又住得近，所以我偶爾去玩了幾次。但老是玩，我就不太情愿了。因為每次，他們都會玩到深夜甚至通宵，一旦去了，提前下桌就被視為掃興。但其實我在周末，最喜歡做的事就是宅在家看書、補覺。組長隔三岔五地在群里吆喝，并且總是“N缺一”，我就成了那個被“寄予厚望”，不得不去的對象。
又比如，組長比較喜歡吃火鍋、燒烤等重口味的菜系。每次聚餐的時候，他會問我們想吃什么，但我每次提議吃點別的，他就說“這個不好吃”“這家店不行”，最后留下的肯定還是重口味的館子，而我吃了就會長痘，并且每次聚餐時間也很長，讓人難堪其重。
職場關(guān)系中，一些領(lǐng)導(dǎo)和下屬多少會有些摩擦，領(lǐng)導(dǎo)居于上位，有時也可能會以權(quán)壓人。對很多“打工人”而言，只要局限在工作的范疇中，這些都可以接受。但是，這種職場上的等級關(guān)系，一旦延續(xù)到生活中，很容易讓人不舒服。比如有幾次，組長招呼打牌，群里的人都不想玩，他就抱怨：“怎么這么卑微啊，請人來都不來。” 還有一次，他在群里請大家吃飯，因為每個人都在忙，半小時內(nèi)沒回應(yīng)，等我們看到消息回復(fù)后，他已經(jīng)生氣不想去了。他在工作中習(xí)慣了員工的“即時響應(yīng)”，且總是以自己為中心，所以在生活中，也以上下級的權(quán)力關(guān)系“交朋友”。
職場中，上下級是命運共同體，即使兩個人在做事風(fēng)格和主張上不合，但為了工作的共同目標和共同利益，大家會妥協(xié)，以此達到共贏。但人與人之間能做朋友，是因為共同的興趣愛好和相投的性格，這和工作完全不同。撇開工作不談，我和組長之間的共同點其實很少。無論吃飯還是休閑娛樂，他都占據(jù)支配地位，時常將快樂建立在我喪失“個人生活掌控感”之上，彼此之間的“友誼”不是平等的。
有時候我也在想，是不是在一開始就和組長保持邊界感比較好？工作就是工作，不要在生活中有過多交集?；蛘哒f當(dāng)我們還處在權(quán)力關(guān)系中時，先避免成為朋友，即使想進一步發(fā)展友誼，也可以在換了工作之后再成為好朋友。
就像最近流行的“搭子文化”，主打一個簡單輕松。其實我需要的也只是“工作搭子”——你不必幫我過生日，也不用請客吃飯，大家在工作的時候好好合作，下班了各過各的。我們不必深入介入對方的生活，我也沒有義務(wù)去消除別人的孤獨感。
但這些理想中的工作關(guān)系，都要建立在公正、公平和透明的工作環(huán)境之上。正是因為平時的環(huán)境還達不到這個要求，所以才會給某些畸形的職場關(guān)系留下發(fā)展的空間。沒人能保證，私下交往如果不愉快，這種情緒不會影響工作。所以，如何讓年輕人少在人情世故中掙扎，不只依賴于個人智慧，還需要全社會共同思考和努力。
盧彥 來源：中國青年報